ハイブリットワーク環境における組織パフォーマンス向上を主な目的に、オフィスを移転いたしました。
当社は、リモートと出社のハイブリットワークを推進しており、柔軟な働き方で生産性を高めることを目指しています。
個人がテレワークで集中する時間と、メンバーで集まる場の両方を設けることで、組織全体のパフォーマンス向上につながると考え、お客様にとっても利便性の高い六本木にオフィスを移転いたしました。
詳細は、こちらをご覧ください。
新オフィスの効果を最大限活用して組織パフォーマンスを向上させ、お客様への価値提供に邁進してまいります。
事業承継推進機構株式会社（略称AOBA）様（宮城県仙台市）と当社は、2022年2月14日にM&A後のPMI支援を通じて、M&A効果の最大化を目的とした持続可能な支援で、業務提携契約を締結いたしました。
M&Aによる第三者への事業承継をPMI支援を行い、地方企業が抱える後継者問題の解決支援に取り組み、事業の存続や拡大、雇用の維持、事業の発展など地方経済の活性化を通じて、地方創生に貢献してまいります。
2021年4月1日付けで二宮 朋子氏を顧問に迎えました。
今回、SDGs・ダイバーシティ観点での戦略的人材組織論やブランド論を専門とする二宮氏を顧問として迎える事により、地方創生・SDGs・デジタル化・テレワーク等、事業環境の劇的な変化に対して、よりスピード感と多様性のある支援に取り組み、ブランディングや広報を推進し、更なる顧客価値の提供をしてまいります。
詳細は、プレスリリースをご覧ください。
PRtimes
当社は、柔軟な働き方の実現と生産性向上を目的とし、この度オフィスをサーブコープ恵比寿に移転いたしました。
サーブコープの重厚で落ち着いた雰囲気の中、恵比寿という好立地を活かし、クライアント様への迅速な対応と当社採用活動に活かして参ります。
引き続き、よろしくお願い申し上げます。
株式会社カクナル
【オフィス移転詳細】
住所：東京都渋谷区恵比寿4-20-3 ガーデンプレイスタワー18F
複数企業で同時に活躍する外部プロ人材の経験・知見を活用し、企業の経営課題を解決するプロシェアリングサービスを運営する株式会社サーキュレーションのDX推進サービスのコーポレートデザイン人材に、当社代表の中島が選出されました。
詳細はこちらをご覧ください。
COVID-19の影響や緊急事態宣言に伴い、ビジネス全般のさらなるデジタル化が必要とされる中、企業はアフターコロナを見据えた戦略や生存のため、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する動きが高まっており、「新しい働き方」に合わせた組織やコーポレート部門の仕組みづくりが急務になっております。
等を中心に企業の特徴に合わせてサポートさせていただきたいと考えております。お気軽にご相談ください。よろしくお願い申し上げます。
DX組織推進に関するお問い合わせはこちらをご覧ください。
みなさん、こんにちは。
カクナルの広報担当、藤尾です。
私達がサポートさせて頂いた企業の事例を元に、組織課題の解決に少しでもお役に立てる情報を発信することを目的に、noteに記載いたしました。
今回は、テレワーク時の健康管理とコミュニケーション方法です。
まず、COVID-19によりお亡くなりになられた方々とご家族の皆さまにご冥福をお祈りいたします。また、早期終息を目指して懸命に対応されている医療従事者等、全ての皆さまに感謝を申し上げます。
現在、テレワークを実施する中で、様々な課題に直面している企業が増えております。今回は、健康管理とコミュニケーションについての事例をお話となりますので、お役立て頂ければと思います。是非、ご一読ください。
組織課題の記事はこちらから
引き続き、私達がサポートさせて頂いた企業の事例を元に、組織課題に取り組まれている経営者や人事の方々に有益な情報をお届けして参ります。
みなさん、こんにちは。
カクナルの広報担当、藤尾です。
私達がサポートさせて頂いた企業の事例を元に、組織課題の解決に少しでもお役に立てる情報を発信することを目的に、noteに記載いたしました。
Vol.2となる今回は、1〜30名規模の組織課題対策です。今後、直面する可能性が高い課題に対する対策を考えて頂いたり、今の課題が一般的なものなのかどうかを判断するのにお役立て頂ければと思います。是非、ご一読ください。
組織課題の記事はこちらから
引き続き、私達がサポートさせて頂いた企業の事例を元に、組織課題に取り組まれている経営者や人事の方々に有益な情報をお届けして参ります。
創業から半世紀にわたり、店舗向けBGMサービス（有線放送）を提供されているキャンシステム株式会社様への取り組みを取り上げていただきました。
離職率の低下に繋がった、
・新人事制度
・クレドの浸透
・抜擢人事
について、対談形式になっております。
詳細はこちらをご覧ください。
今後とも「本当に会社・組織を良くしていきたい、長期的なブランディングに取り組みたい」とお考えの経営者の皆様の壁打ちパートナーとして併走していけるような案件に取り組みたいと考えております。引き続き、カクナルをよろしくお願い申し上げます。
みなさん、こんにちは。
カクナルの広報担当、藤尾です。
今回からblogをnoteに記載することになりました。
Vol.1は、1〜100名規模の組織課題です。今後、直面する可能性が高い課題に対する対策を考えて頂いたり、今の課題が一般的なものなのかどうかを判断するのにお役立て頂ければと思います。是非、ご一読ください。
組織課題の記事はこちらから
引き続き、私達がサポートさせて頂いた企業の事例を元に、組織課題に取り組まれている経営者や人事の方々に有益な情報をお届けして参ります。
複数企業で同時に活躍する外部プロ人材の経験・知見を活用し、企業の経営課題を解決するプロシェアリングサービスを運営する株式会社サーキュレーションのトッププロフェッショナル人材に、当社代表の中島が選出されました。
詳細はこちらをご覧ください。
以下の実績を元に、「本当に会社・組織を良くしていきたい、長期的なブランディングに取り組みたい」とお考えの経営者の皆様の壁打ちパートナーとして併走していけるような案件に取り組みたいと考えております。引き続き、カクナルをよろしくお願い申し上げます。
【実績】＊人事のプロフェッショナル人材記事から一部抜粋
まだ日本上陸間もないスターバックスにて現場から管理部門へ。店長やSV、トレーナー向け研修制度の運用に取り組む。
その後、ユニクロや大手人材事業にて、現場・人事の両軸で就業し、ハンズオンでの組織改革に取り組む。
コンサルティング実績としてはITアプリ開発(上場)の新卒・中途採用支援や広告代理店(上場)の人事制度設計運営支援、上場フェーズでの人事総務領域における内部統制、制度整備など組織課題解決に幅広く携わる。
